Дата публикации: 19.11.2016

До тех пор пока у компании мало проектов - каждый из них находится на виду, каждый значим во всех смыслах: технологическом, финансовом, репутационном, росте экспертизы и т.д. Эскалация проблем в сторону руководителей компании предельно проста и, как правило, вообще не требуется, поскольку руководство всегда в курсе происходящего.
По мере роста компании информированность снизу доверху объективно падает, а ответственность за результат переходит непосредственно к команде проекта. Команда должна быть готова принять новые полномочия и ответственность, а руководство – передать их. Положительный результат достигается только синергией этих действий. Задача принятия новых полномочий сотрудниками является на сегодня одной из самых актуальных, и она достаточно успешно решается благодаря имеющемуся сплаву молодости и опыта.

Я желаю коллективу ЭЛВИС-ПЛЮС дальнейших успехов в решении этой и всех других задач!