Контакты
  • Главная
  • Компания
  • История
  • Акционерам и инвесторам
  • Регалии
  • Лицензии
  • Партнеры
  • Руководство
  • Проектный опыт
  • Отзывы заказчиков
  • Пресс-центр
  • Карьера
  • Продукты
  • БДМ
  • ЗАСТАВА
  • Продукты других производителей
  • Услуги и решения
  • Соответствие требованиям
  • Аудит ИБ
  • Облака и виртуализация
  • Управление ИБ
  • Управление доступом
  • Сетевая безопасность
  • Защита приложений
  • Поддержка и аутсорсинг
  • Защита АСУТП
  • Защита ГИС
  • Защита от вредоносного кода, спама и контроль трафика
  • Центр компетенции
  • FAQ
  • Экспертный совет
  • Комментарии экспертов
  • Материалы мероприятий
  • Информаториум
  • Видео и скринкасты
  • Новости
  • Мероприятия
  • Календарь мероприятий
  • Партнерам
  • Архив мероприятий
  • Басин Виктор Борисович Дата публикации: 19.11.2016
    До тех пор пока у компании мало проектов - каждый из них находится на виду, каждый значим во всех смыслах: технологическом, финансовом, репутационном, росте экспертизы и т.д. Эскалация проблем в сторону руководителей компании предельно проста и, как правило, вообще не требуется, поскольку руководство всегда в курсе происходящего.
    По мере роста компании информированность снизу доверху объективно падает, а ответственность за результат переходит непосредственно к команде проекта. Команда должна быть готова принять новые полномочия и ответственность, а руководство – передать их. Положительный результат достигается только синергией этих действий. Задача принятия новых полномочий сотрудниками является на сегодня одной из самых актуальных, и она достаточно успешно решается благодаря имеющемуся сплаву молодости и опыта.

    Я желаю коллективу ЭЛВИС-ПЛЮС дальнейших успехов в решении этой и всех других задач!